[zt]生活在完全独立的今天

不要为明天忧虑，过一个完全独立的今天。
对我们来说，最重要的就是不要去看远方模糊的事，而要做手边清楚的事。
隔断已经过去的那些昨天，隔断那些尚未到来的明天。可以生活在“和别的日子完全隔绝的今天”
―你有的今天……切断过去，埋葬掉已逝的过去，切断那些会把傻 瓜引到死亡之路的昨天……明天的重担加上昨天的重担，就会成为今天最大的障碍，要把未来像过去一样紧紧地关在门外……未来就在于今天……没有明天这个东 西。人类得到救赎的日子也就是现在。精力的浪费、精神的郁闷，都会紧紧跟随着一个为未来担忧的人……那么准备养成一个良好的习惯，生活在“完全独立的今 天”。
当然，这样不是说，不要为明天而学习，不思进取。绝对不是这样的。
因为，为明天做准备的最好方法是，就是集中你所有的智慧和热忱，把今天的工作做得尽善尽美，这就是你应对未来的唯一有效的方法。
看着今天！
因为它就是生命，它是生命中的生命。
在它短暂的时间里，
有你存在的所有变化与现实；
成长的福佑，行动的荣耀，
还有成功的辉煌。

昨天不过是一场梦，明天只是一个幻影，
但生活在美好的今天，
却能使每一个明天都充满了希望的幻景。
所以，好好看着今天吧，
这就是你对黎明的敬礼。

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造物主说：“不要为明天忧愁”

[reading]高调做事，低调做人之–做事要有条理和秩序

文中建议你：

• 不要总是风风火火
• 镇静、平静和祥和
• 各样东西都摆放的有条不紊
• 每天都要整理自己的办公桌
• 对于重要的新建立即回复
• “今天的世界时思想家、策划家的世界。唯有那些办事有效率、有条理的人，才会成功。而那种头脑混乱，做事没有秩序、没有条理的人，成功永远都和他插肩而过”

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ok,谈一点个人工作中和这个原则相关的事情，就是项目管理中的条理和秩序。

作为项目经理的你，你可想过有哪些重要的事项时能够保证你的项目得以有条不紊的推进？ 当然，肯定有很多工作要做，但我们是不是常常因为事情很多以及工作很忙的缘故，只是忙于当前“救火”的事情，而并没有太多注意力放在比较长远的原则性内容，比如相关的文档记录，相关的回顾和总结以及跟踪，过了一段时间后有一些事情逐渐失控？

在最近的一个项目中我们的管理相对还是比较松散的，将需求和变更以及bug都写在google doc上（就这一点客户一开始也不习惯，非要用传统邮件的方式发送附件，但是我还是坚持用这种方式，因为传统方式无法跟踪版本，容易扯皮）;另一点就是做定期的项目情况说明，包括当前哪些地方需要双方配合以及存在的问题，以及阶段性风险提示。 主要是这两点，其他的见面的沟通的结果仍是记录在google doc上，不过我仍然感觉我们还是缺少一些东西来有效跟踪以及如何更有条理，因为实际过程中对于某些讨论较多或分歧较大的item我们最终没有有效的跟踪方式，也许这类的该做专题跟踪（maybe wiki?）

确认和跟踪包括两个层面，一个是甲方的需求和变更，另一个是技术开发实现的跟踪；二者都容易出现问题，对于技术开发最容易出现的问题就是同一个问题容易反复出现，当然，作为我自己也是从开发人员过来的，我理解出现这些问题的可以理解之处，不过这次出现的外包人员的敬业精神让人难免有些失望，更加难以理解的是还有很多的“理由”，我把它理解为“无能者的辩解”。   —–所以，我要考虑的问题便是，在这样的情况下，如何来做到更加的有条理和秩序？

期待你的建议

[reading]高调做事，低调做人之–做你喜欢做的事

很久没blog了，最近手里有一本《高调做事，低调做人》，这种书其实看目录就可以了，不过尽管如此，系统的看一下并结合自己的实际情况，也是有一些收获。

今天，我们说“做你喜欢做的事”

大白话，正确，很正确，问题是现实大多数不是这样的，在现实的工作与生活中有多少人能够按这个要求来做，客观条件有时不允许，主观上也难以做到，本文无非就是建议你和作者一样，想好了，然后 “变”。 但是这个世界上能够勇于挑战现实和挑战自己的人毕竟是少数。

所以这个问题对我来说没有啥意义，客观上，我也不存在这个问题，因为我一直喜欢自己的工作，只能说我比较幸运。

回到我想说的正题，我的最大感受是团队的用人上，即将合适的人放到合适的位置上。

一个团队是由人组成的，每个人都有自己的特点，现实情况是我们将工作一刀切，然后基本按平均的模式分配下去，这里忽视了人的差异，有些人特别喜欢做的某些事结果分的很少，有些人恰恰相反很讨厌这些事，而对另一些很感兴趣。这个过程不能怪谁，谁也不是圣人，team leader也需要一个过程去熟悉，这就是磨合，也是团队的成长的过程。当这个阶段过去后，彼此相互了解，最终让合适的人去做合适的事，承认人的差异，也承认事情的差异。

这不就是最大的“以人为本”吗？

公司定位与角色定位的困惑

很多软件公司在做项目，我们也是。

现在大家公认做项目很累，其实累点倒无妨，哪样事情不累呢，关键是是否长远的问题值得考虑；另一件软件公司考虑的问题是产品化，更多的是将现有项目产品化，比较吸引人，当然，难度也不小。

单纯的技术注定有天生的弱点，脱离了行业和业务以及特定需求，就是无源之水。

换句话说，技术和产品是一个必要而非充分条件，剩下还有很多事要做，比如市场，尤其是细分市场，以及新兴市场

技术一定会带来生产力的提升，不用担心无用武之地，只是在什么样的平台上发挥的问题，你的平台是什么呢？