颠覆软件

1. 移动办公的一个配备工具，很方便
2. 效果感觉不错，不过我主要对它的尺寸大小和看书的效果有兴趣
3. 还有续航能力不错
4. 网络功能据说在国内没有用，那怎么下载书籍？
5. 希望能提供本地阅读的功能，比如PDF，OFFIC文档，目前似乎没有
6. 如果可以，希望能找一款和这个大小差不多的别的阅读器。

update:这个Plastic Logic 比kindle更震撼：

1. 人总是有自身的缺陷的,尤其是思维上的局限
2. 六顶帽子可以从另一个角度，以一种宽容和习惯的模式，让人们有机会彻底的沟通
3. 简单的说，六顶帽子，就代表6种不同的风格，你可以理解为6个不同性格的人，红色代表直接的，热烈的，黑色代表严肃的或者严谨的。。。。。
4. 还是那句话，终身学习，包括知识的，方法的，思想的

上次参加open party朋友拿了一本《开源技术选型手册》，翻了一下，整理成脑图（图的效果还是比文字好哦）

1.又一阵热风吹过来了，犹如当初的asp,犹如近段时间的SOA

2.SaaS的趋势是基本确定的，SaaS的最大的问题是trust ! 尤其是比较敏感的数据，再尤其是服务商是中国企业！这个可能是一个硬伤，至少短期内难度较大。我在用在线pm管理软件的时候其实也发现国内有一些做的不错的，可是光做的不错是不够的，我对你不放心我就不敢使用你的，可是该如何走出这一步呢？ 也许只有时间来证明了. 同理，一个企业可能选择SalesForce的应用，就因为上面有很多成熟的较大的企业在用，所以你敢用，但是国内的有几个敢用呢？ 有是有的，但是真正有效用户数量可能只有他们自己知道.

3.Google的云计算是一个机会，阿里软件的平台也是一个机会，facebook、校内的插件好像也是一个机会.Google更是一个巨无霸的基础设施（有机会做的很大），阿里则是一个以应用为导向的平台（不会做的很大，但是看起来比较好做）.校内的open api短期内不会很理想.

4.如果SaaS真的全面来临，似乎IT又要做一次重新洗牌，因为很多做传统的IT，尤其是软件的，可能连饭碗都保不住了，可是谁又知道这究竟是一直凶猛的老虎呢还是一只纸老虎呢？

1. 较真 （我碰到很多想做执行的人，他们的口号很高，但是没有几个真正较真的，他们要么是不敢，要么是不想）
2. 过程管理 （没有过程的管理是盲目的，那样的结果也是偶然的）
3. 奖惩分明 (提倡白文化，反对黑文化，旗帜鲜明)
4. 不断的听取一线反馈，不断的反省，不断的总结 (不要高高在上，如果所有人都不能理解你，那你只能是孤家寡人了)

• 定义: 基于web2.0的企业应用
• 展现形式: blog、wiki、podcast、tag、bookmark、collaboration
• 产品: 用basecamp做项目管理
• 产品: 用rememberthemilk做任务管理
• 产品: 用linkedIn、facebook、校内、海内做sns
• 核心: 协作、共享

1. 一日之计在于晨
2. 早起可以吃早饭，健康
3. 早上可以制定一天的计划，心里安定
4. 早上完成一天最主要的工作，有成就感，效率也高
5. 不把所有的事都压到下午和晚上，给自己更多的弹性

1. 老师傅问一中年妇女：你懂佛吗？
2. 老师傅问：你每天念叨佛的名字就管用了吗？
3. 老师傅问：你每天都在念佛，你知道什么是佛吗？
4. 老师傅说:  佛是迷信吗？ 问的我目瞪口呆，我知道我遇到高人了
5. 老师傅说：人间一切的纷争都是因为多个不同的“我”，只有“忘我”，才能像大海那样。人的力量来自于抱团，个人的力量是渺小的。
6. 老师傅说：没有对与错，只有不同的视角。文化大革命时要是在这里做按摩，那就是腐朽的资本主义思想要被打倒;今天在这里做按摩那就是全民保健
7. 真理原来就是最简单的，它就在我们的朴实的生活中，可爱的劳动人民，伟大的劳动人民。

1. 公司的运作机制和商务谈判
2. 敏捷软件系列实战
3. 敏捷项目管理软件，最近看到thoughtworks出的mingle2.0,试用了一下，还没有找到感觉，比预期的效果差了点，可能是使用上的问题。对于代码的跟踪和跨区域的协作开发是一个卖点
4. 项目合作机会