1.我很高兴，因为大多数都不行，那意味着，我有机会！
2.我们要打造一个team,这个team要足够高效，需要技术的素养，更需要规范化的素养，更更需要管理过程的水平提升
3.自己的能力是有限的，或者说每个人的自身能力都是有限的，但是首先要认识自己的不足，还不错，我们知道自己的身上的不足,下一步，我们改进。
4.改进的一个重要的方式是“培训”，培训的概念是广泛的，给你一个空间，你可以想象。强调培训，并不等于不需要自学能力，有很多人会把这两者对立起来。或者，换句说法，预期说是做培训，不如说是我们在做另一个层面的交流，而交流是无处不在的，多多益善的。让我们拥抱交流，拥抱外部新鲜的空气。扪心自问你所在的公司，这样的空气多吗？ 容易吗？
1.中国还没有真正伟大的软件公司，就当自己做一下白日梦了
2.需要一个协同软件，比如oracle协作套件，或者IBM的Lotus,目的，提供邮件、文档、工作空间、门户、网络会议、移动办公等，让公司的所有资源在一个统一的平台上实施；当然，出于成本考虑，我也可以选择google的企业套件，最直接的方式了，而且效果不错，不过没有网络会议和门户功能，可以考虑使用webEx等 (近期，流行的一个观点是在协作平台里引入web2.0的相关技术)
3.需要一个学习平台,比如oracle ilearing.用于员工的入职须知，技能培训，为学习型组织提供一个最有力的帮助，最大的问题可能不是学习平台本身，而是学习内容的规划和设计，必要的时候需要购买 . 学习平台最终的目的就是一是培训员工，另一个就是知识共享。现在很多公司有这么一个毛病，公司运营了很多年，但是随着员工的逐步更换和流失，很多以前精华的东西都不见了，如果主意了知识的共享和积累（通过软件平台），这个问题就是另一种情况了.
4.需要一个 oa平台，主要基于公司的业务流程，目前大多数oa是基于工作流的机制来实现。事实上，oa的发展历程已经比较长了，也相对比较成熟，但是究竟能发挥多大作用或者该如何发挥最大的作用还依然是一个问题。
5.建立一个项目管理系统平台，所有项目都在上面监控，它应该是动态的，可以看到每一天的进度，最好能从上面能对项目的各个组员的工作作出评估，作出即时的沟通和修正。
6.软件开发过程系统:包含架构设计管理、开发动态控制管理、版本控制、测试管理 .这些内容的主要目的是保证开发的规范话、文档化
7.会议系统管理. 每个公司都需要开会，但是开会的层次差别太大了，存在的问题主要有：会议目标不明确，会议过程没有效率，会议结果不明确，会议结束后没有后期跟踪管理.关于这方面可以推荐一篇文章 九段秘书
8.以上好像偏重于技术的层面比较多，实际上一个公司的老总最看重的其实必然是市场，所以一个适合自己公司的ERP或者CRM系统也许是必要的，注意，我这里说的是也许。
9.最后，所有的软件仅仅提供了一个平台，它是“死”的，或者说其本身并不会发生什么作用，更关键的是看不见的“软件”——企业文化,一切的效率与创新都来自于公司的文化氛围，在这个基础上，软件才会有推波助澜的作用。
1.昨天看姜汝祥的《赢在执行》听说了宝洁公司的执行力制度，感觉很不错，可以借鉴，从员工工作效率提示来说很有帮助，也是提升部门、公司的执行力的一种得力措施之一。
2.宝洁的备忘录分为两种类型：信息备忘录、建议备忘录
3.信息备忘录包括:包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要
4.建议备忘录包括： 建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法
5.备忘录要求简洁明了，一般不超过4页
6.可以把备忘录制度理解为一般公司的日报和周报，但是日报和周报可能在具体运用的时候要求不够严格，进一步说，作用没有体现出来.
