1.我很高兴，因为大多数都不行，那意味着，我有机会！
2.我们要打造一个team,这个team要足够高效，需要技术的素养，更需要规范化的素养，更更需要管理过程的水平提升
3.自己的能力是有限的，或者说每个人的自身能力都是有限的，但是首先要认识自己的不足，还不错，我们知道自己的身上的不足,下一步，我们改进。
4.改进的一个重要的方式是“培训”，培训的概念是广泛的，给你一个空间，你可以想象。强调培训，并不等于不需要自学能力，有很多人会把这两者对立起来。或者，换句说法，预期说是做培训，不如说是我们在做另一个层面的交流，而交流是无处不在的，多多益善的。让我们拥抱交流，拥抱外部新鲜的空气。扪心自问你所在的公司，这样的空气多吗？ 容易吗？
1.又一阵热风吹过来了，犹如当初的asp,犹如近段时间的SOA
2.SaaS的趋势是基本确定的，SaaS的最大的问题是trust ! 尤其是比较敏感的数据，再尤其是服务商是中国企业！这个可能是一个硬伤，至少短期内难度较大。我在用在线pm管理软件的时候其实也发现国内有一些做的不错的，可是光做的不错是不够的，我对你不放心我就不敢使用你的，可是该如何走出这一步呢？ 也许只有时间来证明了. 同理，一个企业可能选择SalesForce的应用，就因为上面有很多成熟的较大的企业在用，所以你敢用，但是国内的有几个敢用呢？ 有是有的，但是真正有效用户数量可能只有他们自己知道.
3.Google的云计算是一个机会，阿里软件的平台也是一个机会，facebook、校内的插件好像也是一个机会.Google更是一个巨无霸的基础设施（有机会做的很大），阿里则是一个以应用为导向的平台（不会做的很大，但是看起来比较好做）.校内的open api短期内不会很理想.
4.如果SaaS真的全面来临，似乎IT又要做一次重新洗牌，因为很多做传统的IT，尤其是软件的，可能连饭碗都保不住了，可是谁又知道这究竟是一直凶猛的老虎呢还是一只纸老虎呢？
我们正准备组建一支虚拟开发团队，所谓虚拟，就是合作方式比较灵活，可以远程协作，时间也比较灵活
主要要求如下：
有兴趣的朋友，请将你的简历发到我的mail : idea.wang [AT]gmail.com
