借外力将团队的开发方式正规化
1.我很高兴，因为大多数都不行，那意味着，我有机会！
2.我们要打造一个team,这个team要足够高效，需要技术的素养，更需要规范化的素养，更更需要管理过程的水平提升
3.自己的能力是有限的，或者说每个人的自身能力都是有限的，但是首先要认识自己的不足，还不错，我们知道自己的身上的不足,下一步，我们改进。
4.改进的一个重要的方式是“培训”，培训的概念是广泛的，给你一个空间，你可以想象。强调培训，并不等于不需要自学能力，有很多人会把这两者对立起来。或者，换句说法，预期说是做培训，不如说是我们在做另一个层面的交流，而交流是无处不在的，多多益善的。让我们拥抱交流，拥抱外部新鲜的空气。扪心自问你所在的公司，这样的空气多吗？ 容易吗？
