高效的执行是如何做到的？

1. 较真 （我碰到很多想做执行的人，他们的口号很高，但是没有几个真正较真的，他们要么是不敢，要么是不想）
2. 过程管理 （没有过程的管理是盲目的，那样的结果也是偶然的）
3. 奖惩分明 (提倡白文化，反对黑文化，旗帜鲜明)
4. 不断的听取一线反馈，不断的反省，不断的总结 (不要高高在上，如果所有人都不能理解你，那你只能是孤家寡人了)

赢在执行

宝洁的备忘录制度

1.昨天看姜汝祥的《赢在执行》听说了宝洁公司的执行力制度，感觉很不错，可以借鉴，从员工工作效率提示来说很有帮助，也是提升部门、公司的执行力的一种得力措施之一。

2.宝洁的备忘录分为两种类型：信息备忘录、建议备忘录

3.信息备忘录包括:包括研究分析、现状报告、业务情况、竞争分析和市场占有率摘要

4.建议备忘录包括： 建议目的、背景信息、建议方案以及背后的逻辑讨论和下一步的做法

5.备忘录要求简洁明了，一般不超过4页

6.可以把备忘录制度理解为一般公司的日报和周报，但是日报和周报可能在具体运用的时候要求不够严格，进一步说，作用没有体现出来.